2026년 8월 17일, 같은 날 서로 다른 세 곳에서 같은 결론이 나왔다.

OpenAI의 Akshay Nathan은 Latent Space 팟캐스트에서 “Ideas are the new bottleneck”을 선언했다. 같은 날 실리콘밸리 PM 커뮤니티 SVPG는 “PM의 역할을 새롭게 정의한다 — 무엇이 존재해야 하는지를 결정하는 것”이라는 글을 올렸다. Stripe의 Staff Engineer는 기술 커뮤니티에 “에이전트 병렬 조율이 이제 직급 기대치가 됐다”고 썼다.

세 출처는 서로를 참조하지 않았다. 그런데 결론이 같다. 코딩이 빨라지자 병목이 코딩에서 아이디어로 이동했다는 것.

커밋 수와 PR 수가 무효화된 구조

코드 생성 비용이 0에 수렴하면, 코드를 얼마나 빨리 만드느냐는 경쟁력이 되지 않는다. 코딩 속도의 차이가 사라지기 때문이다. 남는 건 “무엇을 만들지”의 판단뿐이다.

기존 생산성 지표들이 동시에 흔들리는 이유도 여기에 있다. 커밋 수, 코드 리뷰 완료 건수, PR 머지 속도 — 이 지표들은 “얼마나 많이, 얼마나 빨리 만들었는가”를 측정한다. 코딩 자체가 병목이던 시대에 설계된 지표들이다.

삼성SDS가 실측한 기업 에이전트 실제 도입률은 5%다. 88%가 도입을 시도했지만 프로덕션까지 간 건 그 중 일부에 그쳤다. 기술이 문제라면 이 숫자는 설명되지 않는다. 에이전트 모델 성능은 이미 충분하다. 실패는 “무엇을 만들지”를 결정하지 못한 데서 온다.

PRD 작성 속도가 아니라, 검증 가능한 가설로 만들어내는 속도가 중요해진 것이다.

SVPG가 정의하는 새 PM 역할

SVPG의 블로그 포스트는 PM의 역할을 기능 정의나 백로그 관리로 보는 관행에 직접 도전했다. 그 글이 제안하는 새 정의는 간결하다: “무엇이 존재해야 하는지를 결정하는 것.”

이것은 단순히 아이디어를 내는 것과 다르다. 아이디어는 누구나 낼 수 있지만, “무엇이 존재해야 하는지”는 판단이다. 시장을 읽고, 사용자의 맥락을 이해하고, 기술이 할 수 있는 것과 사람이 원하는 것 사이의 간극을 찾아내는 능력이다.

AI가 코드를 쓰고, 테스트를 돌리고, 배포를 처리한다면, 이 판단만이 인간이 독점적으로 수행할 수 있는 영역으로 남는다. SVPG의 관찰은 추상적 원칙이 아니다. 코딩 에이전트를 실제로 도입한 팀들이 부딪히는 실제 문제다.

팀원들이 에이전트를 쓰기 시작하면서 처음 나오는 질문이 있다. “이걸 어디에 써야 하죠?” 도구는 있는데, 무엇을 자동화할지를 결정하는 판단이 없다. 그 판단이 아이디어고, 그게 새로운 병목이다.

Stripe Staff Engineer가 관찰한 것

Stripe Staff Engineer의 글은 이 변화가 이미 평가 체계로 들어왔음을 보여준다. “에이전트 병렬 조율이 이제 직급 기대치가 됐다”는 것은, 코딩 능력 외에 에이전트를 오케스트레이션하는 능력이 평가 기준에 편입됐다는 뜻이다.

PM에게도 그대로 적용된다. 에이전트를 쓸 줄 아는 것과 에이전트 팀을 설계하는 것은 다르다. 어느 에이전트가 어떤 판단을 하게 할지, 그 판단의 경계를 어디서 그을지, 어디서 사람이 개입할지를 설계하는 것이 새 역할의 핵심이다.

그 설계의 시작점은 기술이 아니라 아이디어다. 어떤 작업을 에이전트에게 위임할 가치가 있는지를 결정하는 판단 자체가 아이디어이기 때문이다.

OpenAI의 Akshay Nathan이 Codex 팀을 이끌면서 반복적으로 강조한 지점도 같다. 에이전트가 더 많은 실행을 가져갈수록, 무엇을 실행할지 결정하는 인간의 역할은 더 선명해진다.

측정하기 어려운 것이 이제 핵심이다

기존 지표가 흔들렸다면, 무엇으로 성과를 측정할까.

Akshay Nathan이 제안하는 방향은 “아이디어의 품질과 속도”다. 좋은 아이디어를 얼마나 빠르게 검증 가능한 형태로 만들어내는가. 이것은 측정하기 어렵다. 하지만 측정하기 어렵다는 것이 중요하지 않다는 뜻은 아니다.

측정하기 쉬운 것에만 집중하면, 코딩 속도를 올리는 데 집중하던 시대와 같은 실수를 반복하게 된다. 커밋 수를 올리는 데 투자했던 것처럼, 토큰 수를 올리는 데 투자하게 된다. 병목이 이동했는데 지표는 그대로라면, 좋은 지표를 만든다는 착각이 생긴다.

AndrewYNg이 수 년간 주장해 온 핵심도 이 지점이다. “AI 시대에 PM이 진짜 병목”이라는 말은 PM에게 문제가 있다는 게 아니라, PM의 판단력이 그만큼 결정적이 됐다는 뜻이다.

에이전트가 실행을 맡을수록, 무엇을 실행할지 결정하는 사람의 가치는 높아진다. 이것은 위협이 아니라 기회다. PM이 오랫동안 가장 잘해야 한다고 배웠지만 가장 측정받지 못했던 능력 — 판단력과 아이디어 — 이 이제 결정적인 변수가 됐기 때문이다.

지금 당장 할 수 있는 한 가지

지금 당장 팀의 측정 체계를 바꿀 수 없다면, 하나만 추가해볼 수 있다.

이번 주 팀이 기각한 아이디어 수를 세어보라. 기각한 것은 생각한 것이 있다는 증거다. 기각이 없다면, 아이디어가 없거나 아이디어를 내는 것 자체가 멈춘 것이다.

병목이 아이디어로 이동했다면, 아이디어를 내는 것과 아이디어를 기각하는 것, 두 가지 모두가 팀의 핵심 활동이 된다. 커밋 수를 세던 방식으로 아이디어를 세는 것이다.

여러분의 팀에서 지난 한 달 동안 가장 좋은 아이디어는 어디서 나왔습니까?